ففيما نسعى لدعم التزامنا برؤية المملكة 2030، ولتعزيز قاعدةٍ قويةٍ ومتنوعةٍ من المواهب، يحرص قسم الموارد البشرية على ضمان تمكين كل موظفٍ من الإسهام بفاعلية في رسالة كاتريون وأهدافها طويلة المدى.
إجمالي عدد الموظفين
عدد الموظفين الذكور
عدد الموظفات
نسبة التوطين (السعودة)
استقطاب المواهب والاحتفاظ بها
تطوير الموظفين
| التدريب التنفيذي | التدريب في فنون الطهي والبرامج المتخصصة |
|---|---|
| برامج تطوير القيادات العليا (17 مسؤولاً تنفيذياً)، بالتعاون مع مؤسساتٍ عالميةٍ مثل هارفارد للأعمال، وإنسياد، وكلية كامبريدج للأعمال، ووارلتون. | خضع 59 موظفاً للتدريب على تقنيات الطهي المتقدمة والمطابخ العالمية ومتطلبات السلامة الغذائية، ما عزّز جودة الخدمة في صالات المطار والخدمات على متن الرحلات. |
| يركز هذا النهج على الجاهزية لمواجهة التحديات المستقبلية وتقوية المسار القيادي. | تقدم الشركة دوراتٍ تدريبيةٍ على مدار العام للتوافق مع الشروط التنظيمية مثل GACAR الجزء ٦٨، ما يدعم الامتثال والكفاءة التشغيلية |
| تطوير الكوادر النسائية | خدمة المجتمع |
|---|---|
| استفادت 194 موظفة من البرامج التدريبية، بارتفاعٍ نسبته 20% عن العام الماضي، وحصلت 15.6% منهن على ترقية من أدوارٍ معاملاتية إلى مناصب أكثر مسؤولية. | استفاد 53 متدرّبٍ خارجي من برامج تطوير المهارات المهنية، انسجاماً مع أهداف المسؤولية الاجتماعية في كاتريون وتعزيزاً لعلاقاتها مع المجتمع. |
| تسهم هذه الخطوة في تعزيز التنوع القيادي وتمكين المرأة داخل كاتريون. |
| السعودة وتنمية الكفاءات المحلية |
|---|
|
التنوع والشمول
مشاركة الموظفين ورفاههم
ابتكارات الموارد البشرية والتحول الرقمي
| الأرشفة الرقمية للموظفين | أتمتة عمليات التوظيف | أتمتة نظام إدارة الأداء (PMS) | خدمات السفر الآلية | لوحات تحكّم الموارد البشرية |
|---|---|---|---|---|
| تطبيق نظام أرشفةٍ إلكتروني لإدارة سجلات الموظفين، ما أدى إلى تحسين وصول البيانات وأمانها ودقتها، مع تقليل الاعتماد على المستندات الورقية. | إدخال الأتمتة إلى عمليات الاستقطاب والفرز والتعيين، ما ساهم في تسريع التوظيف وتحسين تجربة المرشح وضمان تلبية احتياجات العمل بكفاءةٍ عالية. | إطلاق منصةٍ رقميةٍ لإدارة الأداء، تتيح متابعةً فوريةً لإنجازات الموظفين، وتعزز الشفافية وتوفر ملاحظاتٍ قابلة للتنفيذ على المستويين الفردي والمؤسسي. | تنفيذ نظامٍ لتتبع أوامر السفر والمصروفات، ما سهّل الخطوات الإدارية، ورفع مستوى رضا الموظفين، وخفض الجهود الورقية. | إطلاق لوحات معلوماتٍ للبيانات والتحليلات، ما حسّن عملية صنع القرار وقدم نظرةً دقيقةً وفوريةً حول مؤشرات القوى العاملة واتجاهاتها، مما يتيح مواءمة استباقيةً لتطلعات العمل. |
نظرة مستقبلية: أولويات الموارد البشرية
| تنمية معدل السعودتة | تعزيز تطوير القيادات | تطبيق نظام SAP وتحسين الإجراءات | العلامة والهوية الوظيفية | تطوير جوانب التنوع والشمول والممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة |
|---|---|---|---|---|
| البناء على نسبة 35% عبر تعزيز برامج التدريب وقنوات التوظيف بما يدعم الأهداف الوطنية. | المحافظة على زخم النمو الذي بلغ 213% في تطوير القيادات العليا، وتوسيع نطاق خطط الإحلال الوظيفي. . | تطبيق نماذج نظام SAP الخاصة بالموارد البشرية لتحسين تدفق العمل ودقة البيانات واتخاذ القرارات الاستراتيجية. | تبنّي برامج تكريم وتحفيز، وقصص نجاح، ومزايا عملٍ مرنةٍ لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بهم. | استهداف زيادةٍ قدرها 10-15% في نسبة تمثيل المرأة، وتعميق جهود التنوع، وترسيخ مبادئ الممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة، مثل ترشيد الموارد في كافة مهام الموارد البشرية. |
لأجل غدٍ مستدام