المحاور

الحفاظ على ريادة تموين الرحلات الجوية

توسيع نطاق قطاع الضيافة المتكاملة

تبنّي المرونة التشغيلية واعتماد نهجٍ يركّز على العميل

استكشاف الفرص الجديدة

• تطوير عرض قيمة مقنع لشركة كاتريون لاستقطاب شركات طيران جديدة.
• تأسيس قدرات إدارة حسابات رئيسية لخدمة العملاء المهمّين بفاعلية.
• مواكبة التوسعات في المطارات، ودراسة الدخول إلى مطارات جديدة.
• الاستمرار في ريادة صالات المطار.
• المحافظة على العمليات الاستراتيجية في قطاع التجزئة، مع التركيز على الربحية.

• تنفيذ مشروع البحر الأحمر، ومواصلة العمل في مشاريع كبرى أخرى.
• تطوير عرض خدمات إدارة المرافق المتكاملة.
• التوسع في قطاعاتٍ جديدة (الرعاية الصحية، الفعاليات والوظائف المؤسسية).
• تعزيز النمو في القطاعات القائمة بربحيةٍ أكبر (خدمات الأعمال والقطاعات، المواقع النائية، القطارات والسكك الحديدة).
• تطوير نموذجٍ أكثر استدامة لخدمات الحج

• إعادة هيكلة المشتريات.
• تبني هيكلٍ تنظيميٍّ مرنٍ في قطاع الضيافة المتكاملة (بما يشمل مهام تطوير الأعمال).
• إنشاء منظومة تجربة العميل.
• تعزيز القدرة التنافسية للتكاليف والكفاءة التشغيلية عبر مختلف قطاعات الأعمال.
• تطوير إدارة مرنة للمشاريع الكبرى (كالإدارة المالية والتشغيلية للمشاريع الكبرى).

• عقد شراكاتٍ مع علاماتٍ معروفة في قطاع الأطعمة المجمدة.